9月18日下午，学校在城北校区行政楼四楼会议室召开后勤、财务工作专题会。校长史培军，副校长王锋、许存宁出席会议，后勤管理处、财务处、后勤服务中心负责人及相关人员参加了会议。副校长许存宁主持会议。

会上，后勤管理处、财务处、后勤服务中心负责人依次对本部门工作从基本情况、运行状况、主要工作、存在的问题及改进措施等方面进行了全面汇报。随后，副校长王锋、许存宁分别从理顺工作机制、提高科学管理水平、加强对外包企业的监管、提升资产使用效能等方面提出了要求和部署。

史培军校长在讲话中指出，后勤管理处一是要根据省委省政府对城西校区的功能定位，抓紧研究城西校区的功能转变，力争早日将城西校区打造为青海省集基础教育教学研究、教育质量监测、教师培训为一体的省级中小学教师（校长、幼儿园园长）培训基地、青海省教师教育信息化服务平台和智能化教学示范中心。二是要认真考虑如何解决研究生院、科技实验楼、国际教育交流中心搬迁到城北校区的办公、教学、住宿等问题，积极谋划和申报“高原科学与可持续发展研究院”、“新建公寓楼”等建设项目，使城北校区成为本科教育、研究生教育、留学生教育及教学研究为一体的功能齐全的教学基地。三要在城西校区功能定位得以实现的同时充分发挥校友会和基金会的作用，提高资产的使用效率，实现资产的增值。

财务处一是要保证财务安全，保障好学校的基本运行。二是要力争做好开源节流工作。对学校各院系的经费投入，科研项目的资金投入，以及各专项资金的使用状况，进行绩效评估，最大限度为学校资金投入方向提供分析资料、参考依据。三是要认真研究单位投入产出效益的绩效管理工作，尤其是现有资产的管理，资源的利用效益等作为今后重点工作，盘活学校资产，避免资产闲置和浪费。

后勤服务中心要认真研究四个体系的建设。一是要建立与学校发展相适应的信息化体系。二是要建立奖惩分明的制度体系，做到有章有法，让职工体会到幸福感、安全感、获得感。三是要建立企业化体系，认真理清工作，分析服务现状和服务对象，进一步提高服务效能。四是要建立现代化的服务体系。充分发挥技术工人的作用，发扬工匠精神，体现优劳优酬，多劳多得。

史培军校长表示，后勤、财务工作对学校稳定至关重要，在服务学校发展中起着至关重要的作用，学校将进一步理顺工作机制，建立职责明晰、运行顺畅、科学高效、符合学校实际的管理和服务体系。

会议最后，许存宁副校长强调，各部门要以史培军校长的讲话精神为指导，认真分析、谋划部门工作，拿出举措，制定方案，切实把部门工作做实、做好、做到位。